05-02-2026, 02:21 AM
Наш проект вышел из стадии "гаража": появились первые серьёзные продажи, команда выросла до 15 человек, процессы начали давать сбои. Сооснователи — всё технари, мы отлично разбираемся в продукте, но управленческий опыт близок к нулю. Стоит ли на этом этапе привлекать "взрослого" руководителя со стороны — наёмного генерального директора или операционного директора? Не убьёт ли это нашу корпоративную культуру и дух авантюризма? Или без профессионального менеджмента дальнейший рост невозможен?